Корпоративное развитие

Подберём решение под ваш бизнес

2 минуты · бесплатно · без обязательств

Шаг 1 из 4

Какую задачу хотите решить?

Можно выбрать несколько

ИИ-бот для общения с клиентами

Автоматизация рутинных процессов

Анализ звонков и диалогов

Настройка CRM / amoCRM / Битрикс24

Другое

Что сейчас мешает развитию бизнеса?

Выберите главную проблему

Много ручной работы, нет времени

Теряем лиды и клиентов

Нет контроля над процессами

Хочу масштабироваться без найма

Сколько человек в команде?

Поможет подобрать масштаб решения

Только я

2–5 человек

6–20 человек

Больше 20

Подберём решение бесплатно

Свяжемся в течение 30 минут

Ваше имя

Телефон или Telegram

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

✅

Заявка принята!

Свяжемся с вами в течение 30 минут и расскажем, какое решение подойдёт именно вашему бизнесу.

КОРПОРАТИВНОЕ РАЗВИТИЕ

Оргструктура, регламенты, KPI, обучение персонала. Опыт управления 100+ человек. От 40 000 руб.

Получить план развития

Что входит в услугу?

Разработка моделей взаимодействия между отделами

Формирование организационной структуры

Подготовка рабочих стандартов и скриптов продаж

Оптимизация структуры компании под стратегические цели.

Создание системы ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников

Разработка и внедрение KPI

Определение метрик оценки результативности отделов

Настройка дашбордов и аналитических инструментов

Тренинги по внедренным инструментам и процессам

Обучение персонала

Обучение сотрудников работе с CRM и корпоративными системами

Разработка обучающих материалов и методичек

Аудит эффективности внедренных решений

Мониторинг и поддержка

Корректировка стратегии управления персоналом

Регулярные консультации и сопровождение

Обучаем и сопровождаем команду
Объясняем новые роли, обучаем руководителей и включаем в процессы. Помогаем адаптироваться и не слить всё через месяц

/05

Настраиваем показатели и процессы
Внедряем KPI, рабочие регламенты, планёрки, отчётность. Строим ритм управления и развития

/04

Выстраиваем структуру и роли
Проектируем управляемую модель: отделы, функции, руководители, точки контроля. Учитываем рост и масштаб

/03

Формулируем цели и зоны роста
Определяем, что мешает развитию: дублируются задачи, нет ответственности, не фиксируются результаты

/02

Анализ текущей структуры
Изучаем оргструктуру, принципы управления, зоны ответственности. Понимаем, как устроена команда и где слабые звенья

/01

Как проходит работа с нами

Нам доверяют